2020 : Un regard honnête vers l'intérieur

Current Global est une agence de communication constamment chargée de marquer le moment, il est donc naturel que nous réfléchissions à l'année écoulée. Mais alors même que l'on m'approchait pour partager mon expérience de 2020, j'hésitais, en tant que femme de couleur biraciale, à me demander si je pouvais être honnête. Parce que la vérité, c'est que c'était difficile.

Non seulement j'ai donné naissance à un homme noir en plein milieu de manifestations pour la justice sociale (demandant une réforme bien tardive), mais j'étais également en plein milieu d'un blocage de la pandémie, décidant si le risque sanitaire que représentait le fait d'aller protester contre ces questions qui me tenaient à cœur - des questions qui affecteraient grandement mon fils - valait la sécurité immédiate de sa santé.

Et ce n'était que la première moitié de l'année.

Je n'essayais pas seulement de garder mon bébé en vie comme le font tous les nouveaux parents, j'essayais de le garder en vie grâce à Covid. J'essayais de garantir sa vie en tant qu'homme noir en Amérique.

Ainsi, lorsque j'ai repris le travail après mon congé de maternité pour générer ce qui m'a semblé être des impressions de marque dénuées de sens, j'étais au mieux cynique.

Les entreprises se sont succédées en affirmant qu'elles étaient prêtes pour les initiatives de la DEI, les plates-formes I&D, le travail de justice sociale, bla bla bla. Mais comment peut-on le savoir ? Il n'y a pas moyen de savoir qui vient d'un endroit où les valeurs de l'entreprise sont réelles et qui fait simplement de bonnes affaires en s'accrochant à la dernière tendance. Presque sur la défensive, il faut y aller en pensant que tout le monde fait semblant jusqu'à preuve du contraire.

Et vous savez ce qui m'a frappé ? Current ne se limite pas aux entreprises de services, nous ne faisons qu'un. On me demande de travailler sur les efforts de la DEI alors que l'entreprise pour laquelle je travaille a elle-même un long chemin à parcourir. Je me suis retrouvée à me demander : "La diversité et l'équité sont-elles vraiment une valeur de l'entreprise où je travaille ?

Je suis revenu sur mes pas il y a trois ans, lorsque j'ai rejoint Current. L'une des choses les plus importantes qui m'ont attiré dans l'entreprise était le fait que la direction soit entièrement féminine. Fondée par une femme president, qui est aujourd'hui PDG, toutes les vice-présidences president et les postes de direction sont également occupés par des femmes. On peut donc dire que l'autonomisation d'un groupe marginalisé est au cœur de l'ADN de Current.

Depuis mon premier jour, en tant que femme, je me suis sentie soutenue de manière inhabituelle alors que, paradoxalement, en tant que femme de couleur, je me suis sentie comme une étrangère.

Il est important de noter deux choses : 1) ce sentiment n'est pas nouveau et j'ai été suffisamment désensibilisé pour qu'il se heurte à une attitude "c'est comme ça" et 2) ce sentiment fait que de nombreuses minorités, comme moi, se mettent à se mettre en avant dans une version "professionnelle" d'elles-mêmes. Même si c'est une motivation interne issue d'autres expériences de vie, j'allume mon "moi travail" chaque matin. Si, oui, tout le monde se montre plus professionnel dans son travail, la plupart des Noirs estiment qu'ils doivent faire un changement plus important pour que leurs homologues blancs se sentent à l'aise. Ou pour bien représenter leur groupe, puisqu'ils sont les seuls ou les seuls parmi les rares sur le lieu de travail.

Il est vrai que j'étais sceptique quant au moment choisi pour lancer nos efforts d'IED à l'adresse Current, mais l'exécution et le soutien ont été sincères. C'est une entreprise de grande envergure lorsqu'il n'y a pas de réponse facile ou de solution directe - combattre des années de normes sociétales oppressives. Il faut demander aux entreprises de trouver une solution, alors que le pays reconnaît pour la première fois l'existence de ce problème.

Je suis assis dans notre bureau de Chicago avec 35 employés et sept autres collègues de couleur, dont l'un s'identifie comme étant noir. Ce que la plupart de mes collègues ne réalisent peut-être même pas, c'est qu'une raison plus nuancée pour laquelle j'ai hésité à écrire cet article est que les sous-cultures me font me demander si je suis aussi assez noir.

Mais c'est un blog différent pour un jour différent.

Ce qui ne peut être négligé dans mon voyage complexe en Amérique, c'est que l'endroit où je passe au moins 40 heures par semaine a continuellement verbalisé et reconnu chaque moment d'actualité, encourageant les individus à prendre le temps de s'informer. Nous devons procéder comme nous l'entendons - même si cela signifie prendre du recul par rapport à la tâche à accomplir.

En tant qu'entreprise. En tant que collègues. En tant qu'amis qui ne savent peut-être pas exactement quoi dire, ce que vous vivez exactement, ou les répercussions émotionnelles qu'une pandémie, des troubles sociaux et une tentative de coup d'État nationaliste blanc peuvent avoir sur vous, diriger avec ouverture, empathie et patience est un excellent point de départ.

Comment s'est passée l'année 2020 ? Un défi unique.

Plus précisément, sur le site Current, nous ne sommes pas là où nous devrions être. Et avoir les moyens de le dire tout haut est une chance de changement réel et de croissance efficace.

Le fait qu'ils m'offrent leur propre plateforme pour que je puisse faire part de mon expérience, même si cela implique un examen approfondi de la situation, me dit que Current avance avec des oreilles ouvertes et la volonté de mettre en œuvre des solutions.