支持工作场所的神经多样性 Current Global

支持工作场所的神经多样性

"我很惊讶你能成功走到这一步，"这是一位新来的医生在得知我患有注意力缺陷多动障碍（ADHD）后对我说的第一句话。不幸的是，这并不是我第一次被告知，因为我的大脑工作方式不同，所以我的成功只是运气而已。

我和其他许多人一样，被认定为神经变异者（一种 "隐形 "残疾）。神经分歧者的思维、行为和学习方式与社会上认为的 "典型 "不同。他们可能被认为患有多动症、自闭症、阅读障碍、强迫症、亚斯伯格综合症、感觉处理障碍、抽动秽语综合症等。值得注意的是，我们中的许多人并不认同自己是残疾人，但这确实因人而异。

我在成长过程中面临的最大挑战是试图强迫自己适应神经正常的环境，或者表现得像我有一个神经正常的大脑--不幸的是，我并不孤单。无论是在学校还是在工作中，我们中的许多人都被训练去改变自己以适应环境，而不是调整环境来适应我们。

本周，我有幸以虚拟方式参加了 "残疾：IN "年会，在参加了多场会议后，我清楚地认识到，我们需要积极承认认知差异，将其作为多元化和包容性工作的一部分。支持神经多样性意味着接受大脑的 "差异 "是正常的，而不是缺陷；在工作场所支持神经多样性应被视为一个发展与创新的机会。

我从会议中学到的几个重要启示

坦诚对话：隐形残疾使个人更难站出来表达自己的感受或需求。公开对话有助于提高认识、开展教育和减少对认知差异的偏见。

培训管理层、团队和个人：在全公司范围内开展神经多样性培训计划，可以让同事们更好地了解他们在工作场所可能面临的障碍或挑战，从而帮助营造一个具有包容性和支持性的工作环境。教育和自我意识培训不应该仅仅是员工的一个复选框。残疾情况各不相同，科学也在不断变化，因此可以考虑就相关主题举办研讨会、讲故事小组讨论会、午餐学习会等活动，从而建立一个长期计划，让我们能够继续共同成长和学习。

通过检查您的招聘和晋升流程来创造机会：神经变异者是一个尚未开发的人才库，他们往往就业不足。在招聘过程中，由于社交能力、计时测验或小组面试等原因，他们很容易被筛选掉。此外，大多数晋升过程都是基于 "标准 "技能，而这些技能往往偏向于神经畸形人（如沟通技能、情商等）。考虑与神经变异招聘专家合作，他们可以帮助您消除和解决可能存在的限制或障碍。

建立支持系统：认知差异并不都是一样的，也不应该被如此对待，因此，在解决神经多样性相关问题时，了解每位员工可能需要什么非常重要。考虑为新员工建立一个小型支持小组，帮助他们适应工作，或为在职员工建立一个小型支持小组，帮助他们提升技能，实现晋升。这可以包括团队经理、工作导师、同事或工作技能或技术教练。

将注意力转向多元化、公平和包容性工作的领导者和公司在实现种族、性别和性取向平等方面取得了巨大进步，但现在是时候将残疾问题作为这些举措的一部分了。要真正实现平等并营造一个包容性的环境，就必须纳入并支持那些残疾人士，无论是看得见的还是看不见的。

正如我们每个人都有不同的体型、大小和肤色一样，我们的神经差异也是我们和人类的一部分。