保重，冠军，你能行的!- Current Global

保重，冠军，你能行！"。

推动同理心，开启我们所需的领导力

应对COVID-19一直很艰难，但坚韧不拔的精神将印度从绝对的厄运中武装起来，即使是在大流行病中。话虽如此，但我们不能不考虑眼前的逆境，主要是因为如果不谈及不请自来的障碍，就很难谈及复原力。

生命受到威胁，生计受到影响，"当这一切结束时 "的呼声逐渐消失，化为乌有。连续14个月的不确定性迫在眉睫，保持动力无疑已成为一场艰苦的战斗，特别是对于那些被个人损失和丧亲之痛困扰的人。

但尽管如此，我们还是经历了最黯淡的一线生机：我们存在的人性方面，否则就会在快节奏的世界中失去意义，并重新显示出其重要性。简单地说，在今天这个充满积极性和机会的缩小的市场中，同理心在健康的雇主品牌、招聘人员的情绪和求职者的感知中占据中心位置。

对我们的员工和广大的利益相关者来说，幸运的是。 Current Global 在危机发生之前，我们已经培养了一种 "同情性透明 "的文化。但是，这场大流行病已经清楚地表明，今天比以往任何时候都更需要领导者大力行使这一职能。工作条件的改变，有限的人际交往，不断上升的健康问题--所有这些对全世界的员工来说都是严峻的挑战。而对于健康和参与的员工队伍来说，唯一真正的疫苗是什么？富有同情心的领导。

首先，了解自己

监测你对各种情况的反应。无论是工作压力、家庭照顾、健康紧急情况，还是仅仅为自己着想。耐心处理每一种情况可以帮助你衡量自己对情况的反射反应。征服这种反省可以帮助你更好地了解你的员工。但要注意的是--不是每个人对环境的反应都一样。情绪毕竟是复杂的；而这正是它变得棘手的地方。

要有敏锐的洞察力，而不是自以为是

同理心不仅仅是 "让他们知道 "你会 "在他们身边"。解决方案？首先，摆脱无技巧的引用和无害的玩笑，因为无论是否大流行，随意的言论都会大大破坏一个有成效的对话。要格外小心，完全投入到对话中。这样做可以为你赢得同事的信任，这对缓解长期困扰和误解有很大帮助。

走进别人的鞋子

除非你把你的观点从自己的偏见和特权中剥离出来，否则很难对需要你的人作出承诺。当下.如果一个同事屡屡失败，在质疑他们的能力之前，先把自己放在他们的处境中。(你的自省能力在这里应该有所帮助。)即使你质疑他们，也要接受这样一个事实，即你可能得到的沉默多于答案，因为今天的动荡只有通过健康的耐心和接受才能防止。

最后，当这些都不起作用时，你该怎么办？很简单。让你的责任是留意过度工作或压力的迹象。这似乎是不公平的，但要明白，很多温暖的东西都因为大流行病而失去了。因此，虽然简单的姿态，如一个意料之外的团队电话，或一个惊喜的纸杯蛋糕递送，仍然可以带回一些笑容，但需要做的还有很多。还有很多事情需要改变。

作为领导人，让我们成为这种变化。