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08.08.2023 Por Shai Venkatraman, Vice President, Current Global Índia

Construir um cenário empresarial mais equitativo.

Quatro pessoas, três delas mulheres e um homem, vestidas com fatos de negócios, olham para uma folha de papel que o homem tem na mão. Uma das mulheres está de pé.

A sociedade moderna é construída sobre a diversidade, moldada pela globalização e pelo avanço tecnológico. Hoje, porém, estamos a assistir ao efeito polarizador da ascensão da política de identidade e do ressurgimento do nacionalismo na Índia e em todo o mundo. As divisões que se manifestam nas nossas vidas fora do trabalho podem refletir-se também no local de trabalho. Consequentemente, a contribuição que as empresas podem dar para o avanço de uma sociedade mais aberta, diversificada e inclusiva nunca foi tão necessária ou importante.

Existem argumentos convincentes a favor da criação de uma força de trabalho verdadeiramente diversificada a todos os níveis de uma organização.

Como a diversidade afecta as empresas. Com a globalização como um fator positivo, a nossa compreensão da diversidade no local de trabalho tornou-se muito mais abrangente. O género, a raça e a etnia continuam a ser a base da diversidade. Mas hoje reconhecemos que a diversidade vai muito mais longe. Trata-se de funcionários de todos os tipos de origens - religiosas, políticas e educacionais - bem como de orientação sexual e pessoas com deficiência. As empresas estão a descobrir os benefícios da criação de um ambiente de apoio que permite a todos serem o seu melhor eu - e fazerem o seu melhor trabalho.

Existem muitas provas irrefutáveis que demonstram que a diversidade e a inclusão são fundamentais para o sucesso no atual ambiente empresarial em rápida evolução. Um estudo da Harvard Business Review estudo revelou que as equipas cognitivamente diversas resolvem problemas mais rapidamente, enquanto o Cloverpop, a plataforma de tomada de decisões em linha, encontrado que as equipas diversificadas superam os decisores individuais até 87% das vezes na tomada de decisões empresariais. Outro relatório da McKinsey concluiu que as empresas com equipas executivas diversificadas tinham 25% mais probabilidades de obter uma rentabilidade acima da média do que as suas congéneres menos diversificadas.

As empresas que promovem a diversidade e cultivam ambientes inclusivos têm uma vantagem competitiva, uma vez que fomentam uma inovação com maior impacto, melhoram a tomada de decisões, aumentam a participação dos trabalhadores e expandem a quota de mercado. Isto faz da inclusão e da diversidade um ativo inestimável que precisa de ser promovido e gerido com cuidado para desbloquear todo o seu potencial.

Diversidade no trabalho: O quociente da geração do milénio. Em 2025, os millennials constituirão uma esmagadora maioria da força de trabalho, de acordo com a Fórum Económico Mundial. Enquanto líderes, tomarão decisões que afectam a vida das pessoas e a cultura do local de trabalho. Este grupo encara a diversidade através de uma perspetiva diferente. Em contraste com as gerações mais velhas, os millennials vêem a diversidade como uma amálgama de experiências variadas, diferentes origens e perspectivas individuais. Os locais de trabalho modernos terão de refletir e apoiar as suas preocupações e está na altura de pôr em causa os pressupostos, de conversar e de atualizar a cultura empresarial.

Resultados recentes do LinkedIn, um cliente da Current Global cliente na Índia, mostram que o desalinhamento com a cultura e os valores de uma organização é um fator de desestabilização para a maioria dos profissionais no ativo, especialmente para a geração mais jovem. Em comparação com 20 anos atrás, 74% dos indianos acham que agora é mais importante para eles procurar um emprego e/ou trabalhar em uma empresa que demonstre um compromisso com a cultura e os valores que eles apoiam. Para ajudar os futuros empregadores a encontrar empregados que estejam de acordo com os seus valores, o LinkedIn lançou uma ferramenta chamada Compromissos onde as organizações no LinkedIn podem escolher e apresentar os seus valores de entre um conjunto de cinco - equilíbrio entre a vida profissional e familiar, diversidade, equidade e inclusão (DEI), crescimento na carreira e aprendizagem, impacto social e sustentabilidade ambiental.

O caminho a seguir é começar com iniciativas como estas, mesmo que cada empresa defina a diversidade de forma diferente. Manter e fomentar a sua eficácia é um processo constante. Em conjunto, as empresas podem conseguir uma verdadeira mudança, de modo a tornarem-se mais inovadoras, mais rentáveis e mais susceptíveis de reter e atrair bons funcionários.

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