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05.08.2020 作者:Lakshmi Rajendran,英国总监、 Current Global

在意想不到的地方学习领导艺术

照片中,一名妇女用手展示她的番茄植株。她正在展示植株上的一个绿色小番茄。

我是植物杀手好了,我说出来了。尽管我有很多良好的愿望,但我从来没有让一棵植物存活过很长一段时间。我总是认为自己没有照顾好它们的能力(指甲里的泥土? 不,谢谢)。或者,在更夸张的时候,我以为是我个人的某些特质让植物想要枯萎死亡。

但现在是非常时期。非常时期需要非常选择。因此,当封锁开始后,我公寓的庭院成了我在一段时间内唯一可能呆的室外空间,我决定给几盆植物 死罪 再试一次。

一开始,我选择了一些标准盆栽,主要是看它们的花是什么颜色,而不是了解它们可能需要什么样的条件或照料。不瞒你说,有几盆植物没能熬过第一周。到目前为止都是这样。但我还是坚持了下来,用一对樱桃番茄苗代替了这些早早退出的番茄苗,我决心要看到它们真正结果。

两周前,我在其中一株植物上发现了一个小番茄,从那时起,我就觉得自己是不可战胜的,同时也感到害怕。有了一些思考的时间(#lockdownliving),我意识到,不知何故,这一次变得不同了--这种不同让我学到了一些关于如何设定和满足自己期望的经验教训。如果我想把这些经验教训进一步延伸,其中有一些适用于工作场所和我在团队中扮演的领导者角色。

  1. 领导力就像园艺一样,是一种技能,而不是天赋--虽然园艺可能是一种冠冕堂皇的说法,用来形容不主动杀死一对番茄植物,但教训依然存在。听到 "绿色拇指 "或 "天生的领导者 "这样的短语,我们很容易就会认为这是某些人与生俱来的天赋,而我(或你)却没有。但事实并非如此。无论你是谁,成为一名优秀的领导者(或园丁)都需要耐心、努力和意愿。有些人可能比其他人更喜欢某些事情,但如果你相信马尔科姆-格拉德韦尔(Malcom Gladwell)的 "一万小时法则 "的原则(如果不是具体细节的话)(我也相信),只要愿意付出努力,任何人都可以学会成为一名(更好的)领导者。
  2. 微观管理是行不通的--从我第一次发现那颗西红柿开始,我每天都在看它,但它一次也没有在我眼前长大。每天早上我回来给它浇水时,它只是长大了一点点。关注你的团队和他们正在做的工作很重要,但每时每刻都去检查他们的工作并不能帮助工作更快更好地完成。
  3. 额外的关怀总是有帮助的--当然,你可以只用水让植物存活,但植物的食物可以帮助它茁壮成长,而不仅仅是生存。你可以为你的团队做所有的基本工作,但更深入地了解是什么让他们心动,他们希望从他们的职业生涯中得到什么,或者他们想做什么样的工作,几乎总是能让他们更投入、更有成效。
  4. 例行公事和规律性很重要--在不透露太多情况的前提下,我早期种植的一些植物可能会因为天气转暖而忘记每天浇水而枯死。尤其是当我们周围的世界似乎每时每刻都在发生变化时,我们很容易就会忘记过去我们就工作生活中的一些非物质因素进行沟通和联系的方式。每周查看某人的工作情况可能是通过视频通话而不是喝咖啡进行的,但它仍然需要进行。
  5. 如果花朵掉落,不要惊慌失措 --陌生或意外的时刻是每个过程的一部分。你能做的最好的事情就是搞清楚为什么会出现这种情况,思考如何为下一次制定更好的计划,并帮助你的团队理解为什么这不是世界末日。
  6. 如果你不在他们身边,就不要让他们闲着 --有一段时间,今年的暑假似乎不会到来。现在看来是有了。随着我出国旅行的日期日益临近,我意识到不能让我的植物自生自灭两个星期。我已经安排好心的邻居给我的西红柿浇水,我也已经做了同样的安排,确保我不在的时候,我的团队周围有其他的senior 支持。

虽然这些经验教训对我很有价值,但我不能自欺欺人,以为自己突然就成了园艺大师或领导大师。不过,就像我之前说的,这些都是学来的技能,都需要付出努力。我一直都是一个乐于助人的领导者,但仅凭一个(真的很小的)西红柿,我现在也成了一个乐于助人的园丁。

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